咨詢案例
    
                        
			
                    
    
                    

                
    
                
    
                    
    
                        
    工程建設監(jiān)理企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢
    
                    
    
                    
    
			
    項目名稱：企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢  
    客戶名稱：北京**工程建設監(jiān)理公司  
    項目時間：2008年 
    項目概述：該公司是北京市**區(qū)建委直屬的國有企業(yè)，在本項目咨詢中，理德斯普在對企業(yè)組織與管理進行全面梳理的基礎上，對企業(yè)管理系統(tǒng)和制度體系進行全面優(yōu)化設計，并提供了企業(yè)改制方案設計咨詢，為企業(yè)的管理提升奠定了扎實的組織基礎和管理基礎。 
    撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室     
    發(fā)稿時間：2014年05月12日
    
		    
    
                
    
            
    
        
    
    
    
    

    
    
    
    
    
    

    

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