咨詢案例

    高速公路管理公司組織變革、管理體系設(shè)計咨詢案例

    項目名稱:組織變革、管理體系設(shè)計咨詢 
    客戶名稱:河北**高速公路管理有限公司 
    項目時間:2005年 
    項目概述:該公司是中國最早設(shè)立的高速公路管理公司之一,是由境外公司控股經(jīng)營的合作企業(yè),在近10年的發(fā)展進(jìn)程中,該公司在國內(nèi)高速公路行業(yè)取得了驕人的業(yè)績。 
    項目咨詢以建立高效的組織運(yùn)營體系為目標(biāo),進(jìn)行管理模式的變革、優(yōu)化組織的業(yè)務(wù)流程、圍繞著人力資源管理進(jìn)行三項制度的改革,進(jìn)行組織變革和管理咨詢優(yōu)化。主要內(nèi)容包括:企業(yè)綜合診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能定位研究和職責(zé)設(shè)計、定崗定編設(shè)計、職位說明書設(shè)計、薪酬制度和績效管理制度設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計等管理咨詢。 
    撰稿:北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室  
    發(fā)稿時間:2014年05月12日

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